Milline on hea IT-juht? Ideaal on vaid paberil ja õpikutes, reaalne elu koosneb aga inimestest

oma tugevuste ja nõrkustega. Küsimus on selles, millised omadused hetkel prevaleerivad

ning milline omadus konkreetses keskkonnas sobivaim.

IT-juhti iseloomustades mõtlen kahele Eestis töötavale juhile. Üks neist on pikaajalise

kogemusega riigiteenistuja kuuludes tippjuhtide ringi ning teine konkreetse meeskonna

juhina töötav erasektori esindaja.

Algatuseks tippametnikust IT-juhist. Teda võiks minu hinnangul iseloomustada terminiga

juht (leader) – tal on üsna selge ja ambitsioonikas pilt sellest, kuhu ta tahab jõuda. Sihtide

seadmisel on ta innukas, „raamidest“ väljapoole mõtteviisiga ning tahtega asju teha ning

muuta. Oma sorava ja sõbraliku-toetava jutuga suudab ta kaasa haarata meeskondi. Ka on

minu hinnangul tema iseloomustamiseks paslik kasutada väljendit juht kui arengumootor. Ta

on ise uudishimulik, avatud muutustele ja suudab seda oma töökeskkonda kaasa tuua. Mille

vastu ta aga aeg-ajalt põrkub, on „ei saa“ või „siin on liialt suured riskid“ mõttemallile.

Avalik sektor ei ole alati väga toetav proovimistele ja ei anna andeks ebaõnnestumist.

Tegemist on koheselt maksumaksja raha raiskamisega.

Ülesannet lugedes liikus minu mõte veel ühele IT-juhile, aga seda erasektori näitel. Tema

puhul on tugevaim ja võimenduv isiksuseomadus teavitaja ja suhtleja. Väga ladus, sõbralik,

avatud ja toetav juht. Kaasav ja suurepärase kuulamise oskusega. Jätab mulje, justkui teda

tegelikult ka huvitab, mis sa ütled või arvad - oskab valida, mida ja kellele kuidas öelda,

millist sõnumit ja millisel moel edastada. Ütleks, et selline „rahva mees“, kes sümpatiseerib.

Probleemide ilmnemisel on tal suurepärane oskus need muuta nähtamatuks või kellegi teise

probleemiks. See töötab mõnda aega ja meeskond on pealtnäha õnnelikus „mullis“. Samas

saab teda iseloomustada ka märksõnaga juht – ta on väga selge visiooni ja kirega, suudab

meeskonnad kaasa tõmmata ja järgima panna.